Блог кадрового агентства Pozitiv Staff

Два кандидата. У первого — 18 лет стажа, десятки завершенных объектов и внушительное резюме. У второго — всего 8 лет опыта, но каждый объект сдан в срок, текучесть среди рабочих минимальна, а заказчики готовы рекомендовать его новым работодателям. Кого выберет компания? Еще десять-пятнадцать лет назад большинство работодателей без раздумий остановились бы на первом варианте. Сегодня ситуация изменилась.

Практика кадрового агентства «Позитив Стафф» показывает, что именно второй кандидат нередко оказывается более эффективным руководителем. Причина проста: современный начальник участка перестал быть исключительно опытным строителем. Сегодня это руководитель, который одновременно управляет людьми, контролирует сроки, координирует подрядчиков, взаимодействует с заказчиком и ежедневно принимает десятки организационных решений.

Поэтому продолжительность стажа сама по себе уже не гарантирует успешную работу. Намного важнее становится способность добиваться результата в условиях высокой нагрузки, постоянно меняющихся требований и жестких сроков строительства.

Поиск директора по продажам — одна из самых ответственных задач для любой компании. Если ошибка при подборе линейного сотрудника чаще всего затрагивает работу одного подразделения, то неверный выбор коммерческого руководителя способен повлиять практически на весь бизнес.

Первые несколько месяцев новый руководитель может производить исключительно положительное впечатление. Однако спустя некоторое время начинают проявляться реальные результаты его работы. Во многих случаях стоимость подобной ошибки измеряется уже не расходами на поиск нового сотрудника, а недополученной прибылью, потерянными контрактами и замедлением развития бизнеса.

Многие компании начинают задумываться о найме директора по персоналу не тогда, когда бизнес растет, а когда кадровые проблемы уже мешают этому росту. Подбор сотрудников идет все сложнее, руководители тратят все больше времени на вопросы мотивации, адаптации и удержания, а решения по персоналу принимаются точечно, без единой системы.

К специалистам кадрового агентства «Позитив Стафф» регулярно обращаются компании, в которых подбор уже налажен, но остаются другие сложности: уход ключевых работников, конфликты между подразделениями и нюансы с масштабированием из-за отсутствия системного управления персоналом. В таких ситуациях становится понятно: уже нужен не просто рекрутер, а HRD.

Разберем, по каким признакам можно понять, что нужен HRD, чем он отличается от HR-менеджера и какие ошибки работодатели часто допускают при найме директора по персоналу.

По данным исследований консультантов кадрового агентства Позитив Стафф, именно линейный и младший персонал чаще других категорий кандидатов не доходит до собеседований: в среднем около 30–40% приглашенных соискателей не появляются на встрече без уважительной причины. При этом проблема далеко не всегда связана с безответственностью кандидатов.

Компании, которые воспринимают неявку исключительно как проблему кандидатов, продолжают терять людей на каждом этапе воронки найма. Гораздо эффективнее понять реальные причины отказов и устранить барьеры, мешающие соискателям дойти до собеседования.

Найм маркетолога давно перестал быть поиском «универсального специалиста». Эксперты в «Позитив Стафф» уверены, что ошибка многих компаний — оценивать всех кандидатов по одинаковым показателям, не учитывая задачи бизнеса. KPI в маркетинге напрямую зависят от зоны ответственности сотрудника: один отвечает за лиды и продажи, другой — за узнаваемость бренда, третий — за удержание клиентов и повторные покупки.

Поэтому при найме важно заранее понимать, какую бизнес-проблему должен решить маркетолог и определить метрики, показывающие эффективность конкретного специалиста.

Собеседование с бухгалтером без глубоких знаний в бухучете — одна из самых частых задач для руководителей и рекрутеров. При этом именно ошибки в подборе обходятся бизнесу особенно дорого: просроченная отчетность, штрафы, претензии налоговой, кассовые разрывы и даже блокировка расчетных счетов.

Эксперты кадрового агентства Позитив Стафф отмечают: для качественной оценки необязательно разбираться в проводках, налоговых режимах и деталях отчетности. Намного важнее правильно выстроить интервью и проверять кандидата через практические ситуации, конкретные цифры и логику принятия решений. Поэтому подбор бухгалтера лучше начинать не с формального списка обязанностей, а с оценки реальных задач бизнеса.

Подбор юриста - одна из тех задач, где цена ошибки оказывается выше, чем кажется на старте. Мы понимаем, что формально сильный специалист с безупречным знанием законодательства может оказаться слабым звеном, если он не понимает, как устроены бизнес-процессы, не чувствует экономику решений и работает в логике «запретить и обезопасить любой ценой».

Сегодня компаниям нужен партнёр, который умеет мыслить шире нормы права. Такой специалист не тормозит сделки из-за рисков, а помогает находить безопасные пути их реализации. Эксперты кадрового агентства «Позитив Стафф» разберут 5 ключевых признаков юриста с бизнес-мышлением, того самого специалиста, который становится опорой компании, а не источником ограничений.

За последние месяцы команда кадрового агентства Позитив Стафф фиксирует повторяющийся сценарий: клиент оставляет заявку на подбор персонала, и уже через короткое время получает звонки от других рекрутинговых компаний. Для бизнеса это выглядит как совпадение. Для рынка - это уже устоявшаяся практика.

Мы считаем важным объяснить, что стоит за этим явлением, как оно работает и почему это маркер качества самого агентства.