Подбор операционного директора / COO

Замеряем высоту текста в двух строчек для спойлера. Замеряем высоту текста в двух строчек для спойлера. Замеряем высоту текста в двух строчек для спойлера.

Особенности подбора операционного директора / COO

Операционный директор в промышленности — это управленец, отвечающий за координацию всех производственных процессов, контроль показателей, внедрение эффективных бизнес-процессов и достижение рентабельности предприятия. Он обеспечивает синхронизацию действий между производством, логистикой, снабжением, техническими подразделениями.

Найдём операционного директора под ваш бизнес

Вы получите специалиста, который обеспечит качественное выполнение всех ключевых функций операционного директора, включая:

• управление производственными подразделениями и координацию цепочек поставок;
• обеспечение исполнения производственного плана и KPI по выработке, срокам и качеству;
• оптимизацию затрат, повышение производительности и загрузки оборудования;
• контроль логистических процессов, запасов, складской и транспортной логистики;
• выстраивание системы внутреннего контроля и отчетности по показателям;
• участие в стратегическом планировании и реализации проектов по развитию;
• внедрение принципов Lean, Kaizen, 5S, цифровизация и автоматизация процессов;

Требования к кандидату при поиске операционного директора

1. Опыт работы на аналогичной должности в промышленности не менее 3 лет.
2. Глубокое понимание производственного цикла и всех сопутствующих процессов.
3. Опыт внедрения производственной аналитики, ERP- и MES-систем.
4. Владение инструментами производственного контроля (KPI, OEE, TEEP).
5. Практический опыт оптимизации издержек и повышения эффективности.
6. Знание методик бережливого производства и управления проектами.
7. Лидерские и антикризисные управленческие компетенции.

Поиск операционного директора в промышленности требует точной оценки сочетания технической, управленческой и стратегической компетентности. При самостоятельном подборе можно столкнуться с рядом трудностей. Например, кандидат может иметь опыт в управлении производством, но не обладать навыками управления логистикой или оптимизации сквозных процессов. Или наоборот — сильный управленец, но без понимания производственных технологий конкретной отрасли.

Также часто встречается ситуация, когда претендент демонстрирует проекты только в условиях централизованных холдингов, где часть функций была делегирована. При этом в условиях среднего или регионального бизнеса, такие специалисты оказываются неэффективны.

Для снижения рисков обоснован подбор операционного директора, при котором оценивается не только резюме, но и конкретные достижения, управленческая зрелость и соответствие специфике бизнеса. Это особенно критично для тех, кто планирует подобрать операционного директора в Москве и по всей России в условиях высокой конкуренции за сильных управленцев.